3月9日，廣西路建集團(tuán)副總經(jīng)理陸宏新帶領(lǐng)廣西路建集團(tuán)信息化實施工作小組到一公司、二公司召開信息化工作推進(jìn)會，一公司、二公司和航務(wù)處有關(guān)人員參加會議。
    會上，廣西路建集團(tuán)信息化實施小組詳細(xì)介紹了廣西路建集團(tuán)信息化工作推進(jìn)情況，系統(tǒng)講述廣西路建集團(tuán)信息化發(fā)展歷程、發(fā)展現(xiàn)狀以及信息化五年發(fā)展規(guī)劃，并從企業(yè)自身發(fā)展需要出發(fā)，指出廣西路建集團(tuán)全面推進(jìn)信息化工作的重要性和必要性。同時，針對廣西路建集團(tuán)今年將重點推進(jìn)的PM系統(tǒng)、財稅系統(tǒng)、物料系統(tǒng)三大系統(tǒng)上線計劃，信息化實施小組以深入淺出的方式，結(jié)合工程項目經(jīng)營管理各項業(yè)務(wù)工作，向與會人員具體講解推進(jìn)三大系統(tǒng)上線對規(guī)范業(yè)務(wù)流程、提高業(yè)務(wù)管理水平的重要實踐意義。
    陸宏新進(jìn)一步指出，全面鋪開信息化建設(shè)作為廣西路建集團(tuán)2020年八大重點工作之一，已被寫入2020年工作報告。這是企業(yè)資質(zhì)提升的需要，也是企業(yè)發(fā)展壯大的需要。當(dāng)前，廣西路建集團(tuán)的人員增長率約為10%，產(chǎn)值和營收的目標(biāo)增長率均超過40%，產(chǎn)值以及營收的目標(biāo)增長率遠(yuǎn)大于職工增長率，這對廣西路建集團(tuán)以人工操作為主的管理模式提出了新的挑戰(zhàn)。為此，要加速推進(jìn)信息化工作，借助信息化資源和手段，實現(xiàn)個人效率最大化、工程管理最優(yōu)化。
    對于下一步如何推進(jìn)信息化工作，陸宏新提出五點具體要求：一是要統(tǒng)一思想，高度認(rèn)識到廣西路建集團(tuán)推進(jìn)信息化工作的必要性和重要性，今年廣西路建集團(tuán)經(jīng)營指標(biāo)漲幅較大，在經(jīng)營管理人員數(shù)量有限的情況下，要不斷利用信息化管理工具提高經(jīng)營管理水平和效率，提高人均產(chǎn)值；二是要統(tǒng)一步調(diào)，各單位信息化工作的開展要緊跟廣西路建集團(tuán)推進(jìn)步驟；三是要根據(jù)年度計劃分解任務(wù)，落實人員，明確責(zé)任，各公司要有領(lǐng)導(dǎo)班子分管，職能部門主抓，特殊用戶、關(guān)鍵用戶要加快培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時要加大監(jiān)督力度，加強(qiáng)對信息化工作推進(jìn)過程的督查，保證各單位實實在在發(fā)力，共同推進(jìn)信息化工作；四是制定考核細(xì)則，對各單位信息化推進(jìn)工作進(jìn)行考核，根據(jù)各單位信息化工作推進(jìn)完成程度，將在績效上進(jìn)行適當(dāng)獎懲；五是建立長效溝通機(jī)制，各公司要與廣西路建集團(tuán)、項目保持良好地溝通，掌握廣西路建集團(tuán)信息化工作最新要求，幫助項目解決使用過程中存在的問題，并對問題進(jìn)行及時整理和反饋，全面完善信息化管理機(jī)制，提高信息化管理工作水平。