7月14日上午，廣西路建集團召開2020年上半年經(jīng)濟運行分析視頻會議，總結(jié)分析廣西路建集團上半年總體經(jīng)營情況，安排部署下半年重點工作。廣西路建集團領(lǐng)導，總部職能部門正副職， 分（子）公司和廣西航務(wù)處領(lǐng)導班子，投資項目公司董事長，在建項目、籌備項目和收尾項目經(jīng)理在廣西路建集團總部20樓主會場參會。
 

主會場 
 

    廣西路建集團黨委書記、董事長羅光在會上發(fā)表重要講話。羅光認為，上半年廣西路建集團各項工作取得了可喜的成績，這離不開全體員工的辛勤付出，下半年要堅持團結(jié)一心、履職盡責、強化執(zhí)行，以高度的責任心和緊迫感推動下半年各項工作安排落實落地。羅光提出幾點要求：一是政治站位要更高，強力狠抓隊伍建設(shè)；二是市場開拓要更準，努力做優(yōu)做大；三是工程管理要更嚴，加力推進項目建設(shè)；四是內(nèi)部改革要更深入，全力推進破立并舉；五是風險管控要更精準，聚力化解“風險點”。

羅光在會上發(fā)表重要講話

    廣西路建集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理江羽習在通報項目經(jīng)營情況時指出，上半年，廣西路建集團的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)步推進，有序開展，無質(zhì)量和安全責任事故發(fā)生，實現(xiàn)了“時間過半，產(chǎn)值過半”的目標，并從業(yè)務(wù)承攬、工程管理、投融資管理、經(jīng)營管理、材料管理和設(shè)備管理等六大方面分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，并指出存在的問題。江羽習強調(diào)，下半年乃至今后一段時間要遵循“外拓市場、內(nèi)抓管理；開源節(jié)流、挖潛增效”的工作思路，確保完成各項年度目標任務(wù)。
 

江羽習通報項目經(jīng)營情況

    廣西路建集團董事、總會計師張永群匯報上半年財務(wù)管理及信息化建設(shè)情況。上半年，廣西路建集團整體財務(wù)狀況良好，現(xiàn)金流穩(wěn)定，營業(yè)收入和利潤總額均實現(xiàn)“時間過半，任務(wù)過半”目標；已上線的信息系統(tǒng)總體應(yīng)用情況良好。就如何做好下半年的工作，張永群指出，要高度重視資金上繳工作，力降資產(chǎn)負債率，加強基礎(chǔ)工作管理，加強投資項目的風險管控，健全規(guī)章制度并加大制度執(zhí)行力度，同時要充分認識信息化工作的重要性和必要性，加強部門之間的溝通協(xié)調(diào)，把工作落到實處。
 

張永群匯報上半年財務(wù)經(jīng)營及信息化建設(shè)情況

    會上，一公司、二公司、航務(wù)處、博通公司分別總結(jié) 2020 年上半年經(jīng)營工作，對經(jīng)營管理中存在的問題進行分析并提出具體措施，提出下半年的工作思路。
    各分（子）公司和廣西航務(wù)工程處以及各項目經(jīng)理部設(shè)立分會場，通過視頻直播方式收聽收看。