12月30日，北投集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理、高新率隊到航務(wù)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

會議現(xiàn)場  夏小妮/攝

高新發(fā)言 嚴(yán)彩微/攝

調(diào)研座談會上，高新對廣西路建集團(tuán)和航務(wù)公司取得的良好成績表示肯定，并指出，航務(wù)公司作為北投集團(tuán)唯一的能承接港航業(yè)務(wù)的國有企業(yè)，在改革發(fā)展的道路上要不忘初心，在自身建設(shè)發(fā)展方面要有探索、有思路。

針對航務(wù)公司發(fā)展現(xiàn)狀和問題，高新提出，一是著力解決資質(zhì)提升問題。無論是路建集團(tuán)，還是航務(wù)公司，都需加大政策研究力度，解決好做什么、怎么做的問題，有側(cè)重點地開展工作，進(jìn)一步明確企業(yè)轉(zhuǎn)型方向；二是做好信息化建設(shè)。用現(xiàn)代化、科技化手段進(jìn)行信息對接，實現(xiàn)項目工程“點到點”的信息化管理；三是強(qiáng)化品牌建設(shè)。擦亮路建招牌，進(jìn)一步提升路建品牌文化的價值與影響力；四是加快人才引進(jìn)。轉(zhuǎn)企改制離不開人才力量，切實做好人才儲備與培養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展與改革提供充足的人才支撐；五是在船舶和港航基地選址方面，多方了解與交流，積極爭取港航業(yè)務(wù)的合作機(jī)會，做好港航基地的選址建設(shè)工作；六是在解決歷史遺留問題方面，對“三供一業(yè)”問題做出詳細(xì)分析，摸清楚居住人員類別情況，拿出具體實施方案；七是增強(qiáng)職工的凝聚力。職工的信心和凝聚力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，將職工凝聚力拉到最大，將職工信心提到最高，發(fā)揮職工的主觀能動性，共同探索出適合廣西路建集團(tuán)和航務(wù)公司的發(fā)展道路。

廣西路建集團(tuán)黨委書記、董事長羅光在座談會上提出，一是必須實施多元化發(fā)展，主動改變“等靠要”的思想；二是航務(wù)公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，資質(zhì)提升對港航市場開發(fā)極為重要，要進(jìn)一步提升航務(wù)公司的資質(zhì)，積極開拓市場；三是航道疏浚業(yè)務(wù)利潤較高，航務(wù)公司必須抓住區(qū)內(nèi)航道疏浚業(yè)務(wù)開拓的歷史機(jī)遇；四是希望北投集團(tuán)在業(yè)務(wù)發(fā)展方面給予廣西路建集團(tuán)和航務(wù)公司更多幫助和支持。

羅光發(fā)言  嚴(yán)彩微/攝

廣西路建集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理江羽習(xí)表示，航務(wù)公司受制于資質(zhì)和融資能力，業(yè)務(wù)更多依托于廣西路建集團(tuán)，希望北投集團(tuán)在業(yè)務(wù)分配上能夠給予廣西路建集團(tuán)與航務(wù)公司更多支持。同時，針對轉(zhuǎn)企改制遺留問題的處理工作，航務(wù)公司“三供一業(yè)”是廣西路建集團(tuán)“雙百行動”中的一項重點工作，希望北投集團(tuán)能夠給予更多指導(dǎo)建議。

江羽習(xí)發(fā)言  夏小妮/攝

廣西路建集團(tuán)副總經(jīng)理兼航務(wù)公司黨委書記、董事長余述瓊從航務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)企改制、轉(zhuǎn)型升級、項目管理、市場開發(fā)、科技創(chuàng)新、重點任務(wù)、黨建工作、精神文明建設(shè)、主要困難和發(fā)展目標(biāo)等方面進(jìn)行總結(jié)匯報。

余述瓊發(fā)言  夏小妮/攝

北投集團(tuán)工程管理部部長何軍、黨委組織部（人力資源部）副部長譚福、董事會辦公室副主任尚永毅，辦公室副主任黃愛華，法律合規(guī)部副部長韋慶松；廣西路建集團(tuán)、航務(wù)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。