為進一步加強廣西路建集團投資管理人員對PPP項目理論體系、政策法規(guī)、項目實施的理解和認識，提高PPP項目的實施管理和風險防范能力，由廣西路建集團經(jīng)營策劃部主辦，博通公司承辦的2022年PPP項目管理實務培訓班于8月18日至19日順利舉行。集團公司黨委委員、常務副總經(jīng)理王長兵，副總經(jīng)理陸宏新出席會議。

培訓現(xiàn)場 陸瑩/攝

陸宏新在開班儀式動員講話中指出，集團公司所投資的PPP項目正在如火如荼建設中，本次培訓將對今后PPP項目管理提供有益指導和重要幫助，對助力集團公司轉型升級戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有重要意義，并對參培人員提出三點要求：一要珍惜機會，端正學風，在培訓中學有所獲；二要堅持學習與實踐相結合，做到學以致用，逐步實現(xiàn)管理模式標準化、規(guī)范化；三要有全局觀，樹立PPP投資項目全生命周期管理思路，提高項目實施、管理和創(chuàng)效能力。

陸宏新講話 陸瑩/攝

本次培訓特邀中核華興PPP中心總監(jiān)、PPP項目管理實戰(zhàn)專家崔德高進行為期兩天的授課。崔德高老師主要以PPP項目執(zhí)行階段的常見疑難問題處理及風險應對為基礎，通過對各類PPP項目的實務案例進行解析，深入淺出地對PPP項目實施過程中的要點把控、各方風險的剖析、實務問題的處理和規(guī)范PPP項目管理實施的關鍵因素進行講解。授課過程中，參培人員聚精會神，積極提出問題，與老師開展交流互動，營造出熱烈的課堂氛圍。

崔德高老師進行授課 陸瑩/攝

課堂上參培人員積極互動交流 覃世翔/攝

經(jīng)過兩天的培訓，參培人員對PPP模式有了更加深刻的理解和認識，對今后PPP項目的實施、運營工作開展具有指導意義。下一步，集團公司將把本次學習培訓成果轉化落地，推動PPP項目的市場開拓與建設實施，為集團公司順利轉型升級奠定良好基礎。

部分參培領導與講師合影 覃瀏榴/攝

集團公司經(jīng)營策劃部部長李俊平，成本合約管理部部長梁健和相關部門人員，博通公司本部及所屬項目公司全體管理人員，一公司、二公司、航務公司、建筑公司等相關人員共120余人參加。