1月9日晚，宏嘉公司組織召開(kāi)專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)北投集團(tuán)2024年工作務(wù)虛會(huì)、集團(tuán)公司2024年工作務(wù)虛會(huì)會(huì)議精神。

專題會(huì)議現(xiàn)場(chǎng) 韋甫誠(chéng)/攝

宏嘉公司黨支部書(shū)記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理黃川舟結(jié)合務(wù)虛會(huì)會(huì)議精神，對(duì)2024年工作提出三點(diǎn)要求：

一是要走在前、謀在前，切實(shí)籌劃好2024年工作。在外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面，全面摸排區(qū)內(nèi)在建高速公路基本情況，積極走訪兄弟單位和外部單位，依托集團(tuán)公司在建項(xiàng)目深挖市場(chǎng)資源，全力以赴搶奪外部市場(chǎng)份額；在內(nèi)部協(xié)同服務(wù)方面，做好涉鋼產(chǎn)品制作、周轉(zhuǎn)材料管理承接工作，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目客戶的履約保障能力，切實(shí)增強(qiáng)客戶服務(wù)水平，提升客戶滿意度。

二是要善作為、快執(zhí)行，切實(shí)提升工作成效。立干事創(chuàng)業(yè)之風(fēng)，破躺平擺爛之風(fēng)，抓好外部市場(chǎng)開(kāi)拓，積極走訪外部單位和在建項(xiàng)目，爭(zhēng)取承接更多項(xiàng)目；抓好資金回收，樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，進(jìn)一步壓降管理費(fèi)用；抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，做好內(nèi)培外引工作，增強(qiáng)發(fā)展后勁；抓好資質(zhì)升級(jí)，積極謀劃鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)升級(jí)，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；抓好安全質(zhì)量管理，加大獎(jiǎng)懲力度，層層傳導(dǎo)壓力；抓好提質(zhì)增效，加強(qiáng)生產(chǎn)車間、項(xiàng)目管理，著重推進(jìn)材料消耗定額核算、項(xiàng)目成本核算等工作；抓好巡察、檢查整改，全面梳理存在問(wèn)題，強(qiáng)化制度“立改廢”，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全面提升工作成效。

三是要提信心、立潮頭，勇當(dāng)干事創(chuàng)業(yè)先行者。堅(jiān)定“三個(gè)不變”的發(fā)展信心，立足公司主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)潮頭，牢牢抓住以交安業(yè)務(wù)為代表的新業(yè)務(wù)、新動(dòng)能，加強(qiáng)內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，堅(jiān)定不移地推動(dòng)宏嘉公司高質(zhì)量發(fā)展再上新的臺(tái)階。

 宏嘉公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體管理人員、生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)參加會(huì)議。