2月26日，交建公司召開(kāi)2024年工作會(huì)議，總結(jié)2023年工作情況，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，部署2024年工作任務(wù)。會(huì)議號(hào)召，全體人員要保持如履薄冰、如臨深淵的行動(dòng)自覺(jué)和龍騰虎躍、魚(yú)躍龍門(mén)的干勁闖勁，開(kāi)拓創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)，以?shī)^斗底色描繪交建公司長(zhǎng)效發(fā)展宏闊藍(lán)圖。

2024年工作會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)  黃麗瑩/攝

 梁高榮作工作報(bào)告  黃麗瑩/攝

    交建公司黨支部書(shū)記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理陳蜀靜，黨支部副書(shū)記趙文龍，總工程師黃燕出席會(huì)議，常務(wù)副總經(jīng)理梁高榮作題為《迎難求變敢做善成 風(fēng)雨兼程篤行不怠 走好新形勢(shì)下專(zhuān)業(yè)試驗(yàn)檢測(cè)企業(yè)“趕考之路”》工作報(bào)告。

    報(bào)告指出，2023年在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，交建公司瞄準(zhǔn)市場(chǎng)目標(biāo)，聚焦降本、增效、拓展重點(diǎn)工作，敢做善成，艱苦奮斗，穩(wěn)住生存發(fā)展基本盤(pán)，取得了七個(gè)方面的突出成績(jī)：一是市場(chǎng)開(kāi)拓逆勢(shì)而進(jìn)，完成市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)目標(biāo)占年度目標(biāo)的212.96%，相比于2022年翻了一番；二是企業(yè)改革循軌前行，深化中層領(lǐng)導(dǎo)人員契約化考核，職能部門(mén)首次認(rèn)領(lǐng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)全員績(jī)效考核指標(biāo)量化；三是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉措迭出，堅(jiān)持“向管理求效益”，首次推行工地試驗(yàn)室成本預(yù)控責(zé)任制，強(qiáng)化各工作板塊成本管理，提高生產(chǎn)效益；四是技術(shù)成果喜報(bào)頻傳，深度參與廣西路建集團(tuán)“揭榜掛帥”活動(dòng)，完成水泥鋼渣微粉穩(wěn)定鋼渣半剛性基層各項(xiàng)試驗(yàn)研究工作，水泥赤泥穩(wěn)定碎石路面基層、赤泥基泡沫輕質(zhì)土大量配合比設(shè)計(jì)與試驗(yàn)研究工作，年內(nèi)獲得授權(quán)專(zhuān)利9項(xiàng)，申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利和實(shí)用新型專(zhuān)利17項(xiàng)；五是人才培養(yǎng)見(jiàn)質(zhì)見(jiàn)效，2023年試驗(yàn)檢測(cè)師通過(guò)84人，新增15人、增項(xiàng)69人；助理試驗(yàn)檢測(cè)師通過(guò)16人，新增8人、增項(xiàng)8人；通過(guò)高級(jí)職稱(chēng)評(píng)審7人，中級(jí)職稱(chēng)評(píng)審18人；六是檢測(cè)服務(wù)有聲有色，實(shí)現(xiàn)在廣西區(qū)外橋梁荷載試驗(yàn)業(yè)務(wù)承攬的“零”突破，承接首個(gè)廣西路建集團(tuán)外中心試驗(yàn)室業(yè)務(wù)，年度工地試驗(yàn)室督查覆蓋率達(dá)100%，監(jiān)管的44個(gè)項(xiàng)目工地試驗(yàn)室年度客戶(hù)滿(mǎn)意度達(dá)97.57%，顧客忠誠(chéng)度達(dá)94.57%；七是品牌形象更加生動(dòng)，交建公司黨支部連續(xù)三年獲北投集團(tuán)評(píng)定為“五星級(jí)黨支部”，黨建品牌“五星紅盾”獲評(píng)北投集團(tuán)優(yōu)秀黨建品牌案例，組織拍攝的多個(gè)企業(yè)文化視頻榮獲國(guó)家級(jí)榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，2023年累計(jì)發(fā)布微信推文94篇，閱讀次數(shù)達(dá)33000人次。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，圍繞2024年度任務(wù)目標(biāo)擼起袖子加油干，昂首闊步向前行，重點(diǎn)抓好七個(gè)方面工作：

    一是圍繞一條工作主線(xiàn)，加快構(gòu)建多元共生互促的業(yè)務(wù)格局。堅(jiān)定走“專(zhuān)精特新”的試驗(yàn)檢測(cè)發(fā)展道路，持續(xù)做優(yōu)公路工程工地試驗(yàn)室檢測(cè)業(yè)務(wù)，做專(zhuān)做強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)檢測(cè)，抓實(shí)抓細(xì)交竣工驗(yàn)收、技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)等多方位檢測(cè)業(yè)務(wù)，推進(jìn)新型材料研發(fā)與應(yīng)用，著力提升試驗(yàn)檢測(cè)服務(wù)水平，進(jìn)一步提高試驗(yàn)檢測(cè)品牌效益。 

    二是堅(jiān)持市場(chǎng)為大項(xiàng)目為王，全力以赴挖掘區(qū)內(nèi)外業(yè)務(wù)存量。向身邊看，持續(xù)跟蹤區(qū)內(nèi)重大項(xiàng)目、重點(diǎn)區(qū)域，拓展新的合作空間；放眼全國(guó)，積極尋求戰(zhàn)略合作突破，逐步打開(kāi)和鞏固市場(chǎng)份額；引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)貫徹“全員營(yíng)銷(xiāo)”，挖掘更多潛在市場(chǎng)空間；加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步培養(yǎng)富有商業(yè)精神、精于談判技巧、擅長(zhǎng)高端對(duì)接的人才；著眼業(yè)績(jī)?nèi)狈捅∪醯陌鍓K，加強(qiáng)投標(biāo)基礎(chǔ)資料庫(kù)建設(shè)與投標(biāo)人員業(yè)績(jī)管理，進(jìn)一步補(bǔ)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)弱項(xiàng)，提升市場(chǎng)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力。

    三是聚焦成本壓降提質(zhì)增效，把“過(guò)緊日子”作為常態(tài)要求。全面推行精細(xì)化管理，突出效益最大化原則，牢固樹(shù)立“精打細(xì)算過(guò)緊日子”思想，堅(jiān)持“開(kāi)源”“節(jié)流”并重，要在“省”字上下功夫，在“算”字上做文章，推進(jìn)節(jié)約管理機(jī)制長(zhǎng)效化、成本預(yù)控責(zé)任制有效落實(shí)、設(shè)備管理更有效益、人才資源合理利用，切實(shí)把錢(qián)花在“刀刃”上。

    四是加大科技創(chuàng)新研究力度，全面強(qiáng)化交建公司生產(chǎn)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力。依托廣西路建集團(tuán)創(chuàng)新平臺(tái)，充分利用各項(xiàng)利好政策，深度參與公路橋梁隧道領(lǐng)域、路用新材料領(lǐng)域研發(fā)活動(dòng)，深入挖掘“高精特尖”項(xiàng)目，加速技術(shù)人才孵化；強(qiáng)化科技創(chuàng)新正向激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量與質(zhì)量雙突破，實(shí)現(xiàn)技術(shù)成果實(shí)際應(yīng)用；積極開(kāi)展區(qū)、市級(jí)研發(fā)平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化校企、企業(yè)間合作，開(kāi)展重點(diǎn)科技項(xiàng)目聯(lián)合申報(bào)工作，打造產(chǎn)學(xué)研用深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系。

    五是嚴(yán)守生產(chǎn)安全質(zhì)量底線(xiàn)，持續(xù)維持平穩(wěn)寧和的發(fā)展態(tài)勢(shì)。明確、分解、落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，加大安全教育培訓(xùn)力度，開(kāi)展豐富的安全文化活動(dòng)，推進(jìn)安全管理長(zhǎng)效化；積極配合廣西路建集團(tuán)開(kāi)展質(zhì)量管控工作，以高水平、高專(zhuān)業(yè)試驗(yàn)檢測(cè)服務(wù)助力打造精品工程、優(yōu)質(zhì)工程，協(xié)同建設(shè)品質(zhì)路建；推進(jìn)資質(zhì)提檔升級(jí)，進(jìn)一步完善質(zhì)量體系，為開(kāi)拓多元化檢測(cè)市場(chǎng)業(yè)務(wù)提供有力支撐，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    六是打開(kāi)全局視角穿針引線(xiàn)，深化改革促進(jìn)人才管理效能提升。以業(yè)務(wù)能力提升為核心，加大人才培養(yǎng)力度，抓好跟班學(xué)習(xí)、輪崗鍛煉和外派交流學(xué)習(xí)，全面提升員工應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力；堅(jiān)決落實(shí)全員績(jī)效考核，增加考核頻次，提升考核精準(zhǔn)度，強(qiáng)化考核約束和激勵(lì)運(yùn)用，探索并實(shí)行“能上能下”“能進(jìn)能出”的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

    七是旗幟鮮明永葆政治底色，奮力推進(jìn)黨建領(lǐng)航展現(xiàn)新作為。以清單化管理推進(jìn)年度黨建、宣傳意識(shí)形態(tài)、黨風(fēng)廉政建設(shè)重點(diǎn)工作落實(shí)；用好“五星級(jí)黨支部”基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)深化“五星紅盾”黨建品牌；統(tǒng)籌推進(jìn)青年文明號(hào)創(chuàng)建工作，扎實(shí)開(kāi)展服務(wù)青年工作；把意識(shí)形態(tài)工作作為重要抓手，強(qiáng)化重點(diǎn)任務(wù)和公司主業(yè)的專(zhuān)題宣傳策劃，持續(xù)發(fā)揮“短、快、精”的視頻制作優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化的宣貫傳播；運(yùn)用好容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，大興清正廉潔之風(fēng)、干事創(chuàng)業(yè)之風(fēng)、求真務(wù)實(shí)之風(fēng)和創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先之風(fēng)，統(tǒng)籌推進(jìn)“清廉交建”建設(shè)。

    會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開(kāi)，交建公司本部全體職工在現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，各工地試驗(yàn)室主任及試驗(yàn)人員遠(yuǎn)程視頻參會(huì)。